2024年4月10日，宏達(dá)國盛集團(tuán)召開第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作部署會(huì)。集團(tuán)董事局主席吳宏國出席會(huì)議并作重要講話，各單位、中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位、中心負(fù)責(zé)人對第一季度工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，剖析了存在的問題和不足，探討梳理了今后工作的打算和思路，安排部署了第二季度工作和任務(wù)。

集團(tuán)董事局主席吳宏國在聽取各單位的工作總結(jié)匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，各單位要在確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，樹立全局意識(shí)，立足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，全面提升經(jīng)營效益，增效創(chuàng)收，并對第二季度工作提出新的要求：

一、固本增收，提升效益。各單位要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，研究政策，研判市場，分析趨勢，創(chuàng)新思路，制定戰(zhàn)略，始終將經(jīng)濟(jì)效益作為首要工作任務(wù)來抓，增效創(chuàng)收。

二、規(guī)范管理，依法治企。各單位要增強(qiáng)依法治企的法律意識(shí)，在工作中按制度管理，按合同辦事，以規(guī)范促提升，以管理促效益，確保集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展。

三、人才梯隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)寶貴的資源，各單位要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，建立核心團(tuán)隊(duì)，為保障集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才梯隊(duì)。

四、提振精神，增強(qiáng)使命。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，提振精神，敢作敢為。凝聚精氣神，弘揚(yáng)主人翁精神，在各自工作崗位上實(shí)干攻堅(jiān)，高效執(zhí)行，樹形象，強(qiáng)素質(zhì)，講奉獻(xiàn)，增強(qiáng)使命感。

五、嚴(yán)格考核，高效執(zhí)行。各單位要進(jìn)一步完善績效考核體系，改變思想意識(shí)，嚴(yán)格工作流程，明確崗位職責(zé)，高效落實(shí)執(zhí)行，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全力完成集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)。